為助力企業(yè)產(chǎn)銷差管控，進一步對標(biāo)先進，拓展工作思路、提升管控水平，7月30日，揚州龍川水務(wù)公司舉行了產(chǎn)銷差主題培訓(xùn)，邀請深圳水務(wù)投資有限公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目單位負(fù)責(zé)人等來公司進行授課，公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員共計60余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)為期1天，主講人員由深圳水務(wù)投資有限公司運營技術(shù)部李明副部長、寧國水務(wù)張寶東總經(jīng)理、開平供水集團甄非非副總經(jīng)理和威立雅常州技術(shù)中心水表實驗室張昊工程師4人擔(dān)任，主講團隊圍繞產(chǎn)銷差控制、水表計量管理、管網(wǎng)資產(chǎn)管理、抄表及管網(wǎng)維修管理、激勵機制等方面進行了8個專項課題的講解，并輔以龍川水務(wù)現(xiàn)狀情況應(yīng)對策略分析、現(xiàn)場解答、知識問答、課間交流等環(huán)節(jié)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，互動效果好，實踐指導(dǎo)意義強。
公司王智勇總經(jīng)理要求各位參學(xué)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會所學(xué)內(nèi)容，積極做好落實應(yīng)用工作，對照標(biāo)桿找差距，對比先進查不足，切實排定下半年各部門各單位產(chǎn)銷差控制目標(biāo)和措施，沉下心，俯下身，把工作做精，把事情做細(xì)，一件一件抓落實，一件一件見成效，打好龍川水務(wù)產(chǎn)銷差控制攻堅戰(zhàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益快速提升。
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